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方案概述
對內(nèi)打通業(yè)務(wù),對外貫通市場,建立支撐“大集團、小總部”的多級治理體系;建立1個經(jīng)營管控平臺、整合硬件網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、SAP專業(yè)3種資源。完善經(jīng)營管控、內(nèi)外協(xié)同、風(fēng)險控制、創(chuàng)新應(yīng)用和決策支持5大體系,實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)審批、移動應(yīng)用、用戶管理、運維服務(wù)的6個統(tǒng)一
方案架構(gòu)
案例介紹
一體化經(jīng)營管控平臺

山東能源集團是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組原兗礦集團、原山東能源集團,組建成立的大型能源企業(yè)集團。2020年山東能源集團重組,存在資產(chǎn)規(guī)模大、企業(yè)眾多、管理半徑大、管理層級多、業(yè)態(tài)多、業(yè)務(wù)鏈條場等情況。集團領(lǐng)導(dǎo)為避免整而不合、兼而不并的重組通病,決定與2020年建設(shè)一體化經(jīng)營管控平臺。

項目從全集團角度打造一體應(yīng)用體系、一體規(guī)劃、一體集成、一體實施快速覆蓋的實施方案的實施方案。平臺需統(tǒng)一單點登錄和移動應(yīng)用。同時橫向集成周邊應(yīng)用系統(tǒng),縱向貫通業(yè)務(wù)條線。形成集團“一張網(wǎng)、一朵云、一個平臺”的經(jīng)營管控應(yīng)用系統(tǒng)。對內(nèi)打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),對外貫通交易市場,最終建設(shè)成山東能源覆蓋能源集團22家子公司,近800多家三級公司的一體化經(jīng)營管控平臺。

開放式大平臺
1+37 多家
應(yīng)用數(shù)量
800
節(jié)約創(chuàng)效
15 億元
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